イケカコの勉強の仕方　フェーズ３

これまでイケカコの勉強の仕方フェーズ１・２で、Lecture 1～5の説明をしてきましたが、本日はフェーズ３ということでLecture 6～7の解説をしていきます。 本日の記事では、

イケカコをおススメしない方

⇒何となくで取り掛かってはいけません。 ストレート生は特に時間が無いので、戦略も何もないのにイケカコに取り組むのは自殺行為です。 ちなみに私は、事例Ⅰ～Ⅲ：50点代前半、事例Ⅳ：80点を目指す戦略を取っていました。   ⇒財務・会計が苦手な方は、イケカコの難解な文章を読み解くことが出来ない可能性が高いです。 そのような方は、事例Ⅰ～Ⅲの点数を上げることに注力した方が、二次試験合格の確率を上げられると思います。今すぐイケカコを閉じましょう。   なお過去記事はコチラですので、まだ読んでいない方はどうぞ

イケカコの勉強の仕方　フェーズ１

イケカコの勉強の仕方　フェーズ２

Lecture 6　業務的意思決定会計

項目と難易度

概要

全Lectureの中で、『Lecture 9　 戦略的意思決定会計(2)』に次いで２番目に時間のかかる章でした。 問題はそこまで難しくなくても、計算ボリュームが多い問題ばかりなので骨が折れます。 時間はかかりますがやることはそこまで難しくないですので、計算力アップを目的として頑張って取り組みましょう。 業務的意思決定の解答の流れは、以下の通りです。   業務的意思決定は意思決定なので、時制は未来になります。 過去のことは、今の意思決定で影響を与えられないので、対象外となります。 また未来のことでも、代替案間で差が生じない原価は、やはり意思決定で影響を与えることが出来ません。 このような原価のことを埋没原価といい、埋没原価は業務的意思決定においては完全に無視されます。 イメージ図はこんな感じです。意外と過去に捕らわれて過去の数値を使ってしまうことがあるので注意しましょう。  

例題１～３

業務的意思決定会計の初級問題であり難しくないです。 自社で部品を製造した場合とアウトソーシングした場合でどちらが有利かを判断する問題であり、 といった内容になっています。 ここでは、「代替案を採用すると、どのように条件が変わるか」を意識して解くことが重要になります。

例題４

この例題は初見ではおそらく解けないと思いますので、ご安心ください。 「Ｆ社向け仕様の機械」を製作した費用や収入は全て埋没費用扱いで、解答には全く使われません。 ３つの新たな代替案の条件だけで、利益を計算すればいいだけなのですが、知らないと解けないレベルの問題だと思います。（知っていれば簡単ですが…。）

問題１

与えられた条件を基に解いていけばそこまで難しい問題ではありません。

問題２

計算をたくさんする必要がありますが、問題自体は難しくないです。 ボリュームの多い計算問題に解きなれていると、事例Ⅳの計算問題ボリュームが少ないと感じるようになりますので、たくさん計算問題をこなすようにしましょう。  

問題３

内部振替価格の問題の応用です。 これまでの問題と同様に、まずは損益計算書で「？」となっている箇所を、周辺の数字から推測します。 次に代替案間の差額収入・差額原価・埋没原価を見極めます。 このような形で整理を行い、各案を比較することで数字に基づいた業務的意思決定が可能になります。 ちなみに、私は以下の通り、代替案を左右に並べて、右側で差額を算出して差額部分だけで計算するようにしていました。このように整理する事で、「差額収益・原価のヌケモレ」「埋没原価を計算に含めてしまう」ことを防いでいました。

問題４

問１は高低点法による固変分解です。すっかりやり方を忘れていると思うので復習する気持ちで取り組みましょう。 私はどうしても、「高低点法で算出した固定費と変動費率が、全てのデータに当てはまらないことが理解できず解答・解説にモヤモヤ」していましたが、下記図の通りですので詰まっている方は参考にしてください。 問２は問１で求めた製造間接費の固定費から埋没原価を引いて、差額原価を特定することがポイントになります。固定製造間接費のうち数字が明示されている項目がそのまま埋没原価にあたるので、そこまで難しくはないでしょう。 問３は購入数量が増えると購入単価が下がるので場合分けで計算することがポイントになります。そのため、計算量がどうしても多くなります。 問４は改めて、差額原価と埋没原価の見極めをしっかり行ってから計算に入っていきましょう。

問題５

化学会社の業務的意思決定が題材になっています。 連産品とか分離点という言葉が謎ですがわからなければ調べましょう。 ただ、副産物による売上の増加も忘れずに計算するようにしましょう。

Lecture 7　活動基準原価計算（ABC)

項目と難易度

概要

間接費については、全部原価計算では売上規模や労務費に応じて配賦しますが、活動基準原価計算では、「活動」ごとに費用を割り当てるので、製造間接費を変動費化することができます。 計算は大変だし二次試験には直接関係するような問題は出ませんが、企業の費用構造の基礎を知るためには、やっておいた方が良い章です。

例題

例題では、 を学ぶことが出来ます。 この章も計算力を高めるという意味では、かなりのハードワークが期待できるので時間のある方は、しっかりと取り組まれるのが良いと思います。 条件として、コストプール、年間予算額、活動回数を与えられますので、それらを活用して、どのように製造間接費を変動費化するかを学んでください。

問題１

やることは、コストプールとコストドライバーを基に、製造間接費を各製品に配賦して、単位あたり原価を求めるだけですが、かなりの計算ボリュームがあります。 修行だと思って頑張りましょう！

問題２

問題１とやることは同じですが、問３→問４の流れがこの章では至高です。 「活動基準原価計算をしないと、誤った意思決定をしてしまう」ということを学べる良問だと思います。飛ばさずに解いてくださいね。

問題３

この問題もこれまでとやることは同じですが、目先が変えられています。 製造間接費の内訳が「機械関連」と「労務関連」で分かれており、「トータルの予算」と「各活動の製造間接費の用務提供割合」が異なるので、それぞれ別々に計算する必要があります。 だからこの問題も計算ボリュームがハンパないです。 大変ですが頑張りましょう。

イケカコ　Lecture 6～7　まとめ

いかがでしたでしょうか？ Lecture 6～7は、ボリュームが多いので走り抜けるのに時間がかかりますが、大変なぶん計算力が身につくのでしっかりやるべきところです。 特に、Lecture6は事例Ⅳで直接出ないといえども、意思決定会計を理解するためには避けて通れない基本的な考え方が詰まっています。 似たような問題が出たときにひるまずにも済むので、事例Ⅳ：80点を目指す方はしっかりと勉強するようにしてください。 なおLecture6は、例題数・問題数ともにイケカコ随一の辛い章ですが…。 Lecture7は本当に計算ボリュームが多いです。ただ、ここで鍛えられたことで、令和２年度の第２問のNPVの設問も難なくスラスラと解くことができたので、修行と思って頑張ってください。 口酸っぱく言いますが、イケカコは劇薬ですのでご自身の戦略と照らし合わせて、うまく取捨選択して活用するようにしてください。最後に決めるのはあなたご自身です。 本日は最後まで読んでいただきありがとうございました。 次週は、Lecture8以降の戦略的意思決定会計について、解説をしていきたいと思います。ここは、イケカコの中で、一番大事な所なのでぜひ読んでください。